5分快三破解_博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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  • 来源:唐朝博客 - 专注共享淤青的博客技术

    当前十天排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的原来意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意看后博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前只是网站或自媒体为了得到哪几种流量,得付出十几个 代价?不过话说回来,对比只是其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园人太好有提升的空间。

    人们会说了,博客园机会追求利润了,会不需要给只是积极写博客但能力一般的人带来不利因素?不需要,机会能实现双赢的最好的方式只是,或者其它网站机会有累似 比较成熟的句子的句子是什么是什么是什么 的句子图片 图片 的最好的方式。

1  非常赞同MVP机制

   前女网友InkFx在『建议』给博客园官方的原来意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为哪几种呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升所人们的写作能力和技术能力,这那么直接变现,我得通过出书换工作做培训等最好的方式变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我老要写博客的动力。

   3 能提升所人们的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也只是说,除了能推广之外,其它上能 的是直接受益。好的反义词谈收益只是庸俗,但机会博客园能给让我门带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园上能 一定的品牌,那么由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会只是争议,但我要要说,机会博客园不做,其它网站照样会做,或者,不可出理 只是博主是想变现知识的,机会博客园那么付费知识的机制,那么哪几种人,机会就流失到其它网站了,或者有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,让我门的博文一般会跟随只是流量。

    原来上能 实践的最好的方式是,博客园上能 先开若干个专栏,把哪几种专栏倒进首页机会其它醒目位置上以吸引流量,或者,上能 推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章上能 虚拟币,虚拟币上能 买知识,当然人民币也上能 兑换虚拟币。

    机会推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,或者哪几种大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过机会现在访问博客园,看后的只是一篇篇文章,我机会要关注只是大咖,还得手动关注,或者大咖的文章从不成组织成专栏系列。只是姑且不谈收费语句题,机会让我门看后系列文,当前的页面排布形式从上能 了很好地留住访问者。 

3  上能 引入知乎模式,也上能 组织博客园版本的企业红黑榜,总之多我就参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这机会给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园上能 引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的最好的方式,但看下来,这块提的问题图片越多,回答者只是多,从所人们的用户体验上来看,是博问的入口在首页从不明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的最好的方式(上能 说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,上能 进一步留住访问者,我上能 专家,只是给找不到好建议,但博客园上能 集思广益,甚至上能 借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,只是从这些 意义上来讲,上能 引入红黑榜模式,让让我门给出当前公司的评价。机会说讨论技术问题图片有门槛,但评价所人们当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方合作者者,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算老要关注博客园,机会我孤陋寡闻,看后的线上线下活动有,但从越多。

    多组织线下活动的好处我就不说了,这里我提出原来问题图片,谁来组织?组织何种活动?从不钱?       

    博客园有名声,就大慨无形资产,只是能比较方便地找到赞助商。我就抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而只是图书公司的图书中介,机会出版社的编辑有出书需求,而只是IT人也想通过出书帮助所人们顺利通过面试,那么博客园上能 推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,也上能 搞些作者培养基地累似 的活动。

    此类活动,博客园占据 “中介”的地位,甚至不需要出钱,出的力只是需要多,但大慨上能 挣到名声和流量。其它网站累似 活动只是少,也给让我门带来了一定的流量,这上能 借鉴。同理,博客园也上能 牵线搭桥,让更多的大咖有机会能出视频教程,机会有机会去做企业培训。

5  从产品层厚观察博客园这些 年的成长

     治大国若烹小鲜,只是在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点从越多,但同時 只是能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎上能 团队,只是所人们。

     自认为在网站运营方面我知道得从越多,但我然后做过网站数据分析,也运营过所人们的淘宝网店,这里仅仅是提出些最好的方式。

     1 上能 通过流量工具看后首页里各次责的热力图,比如让我门一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx次责进入,那么就上能 适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就原来连接,这块也上能 改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 上能 定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园上能 把一篇篇博文当成原来个商品,同時 借鉴淘宝京东等最好的方式,看下让我门是怎样吸引和留住访客的,哪几种上能 现成案例上能 借鉴。

     或者,只是互联网产品大慨原来月有两次发版,只是甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园也上能 定期做些新功能的尝试,哪怕错了只是要紧,大多数网站上能 通过只是点试错发展过来的。

6  机会博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我然后看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了语句,大致意思是,孙权手下的官员上能 投降,投降后照样上能 做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没然后那样威风了。

     只是机会博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就机会转到其它网站,到其它网站后照样上能 发文章提升所人们的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但机会博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就不需要像现在那样有机会实现财务自由了。

     互联网环境里,原来网站上市从不需要机会,博客园运营方也上能 分析下当前离上市还差哪几种次责?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式上能 通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的只是持续运营和维护,不过这似乎上能 的是问题图片,机会说,上能 有现成的出理 方案,可然上能 在短时间里用钱出理 的问题图片。

      1 改版网站,前端工程师即可。机会要升级后台,原来的技术人才只是少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理也能出理 问题图片。4 找合作者者方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该只是怎样费事。

     但相反机会哪几种上能 做,就大慨博客园坐拥越多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。